9月24日下午两点半，乐视在香港九龙东皇冠假日酒店举行“超3 再次颠覆”乐视超级电视发布会。这是继9月22日乐视体育在香港宣布获得英超三个赛季的香港独播权之后，乐视在香港举行的第二场发布会。
乐视致新总裁梁军宣布，“乐视TV.超级电视”正式升级为“乐视超级电视”。
乐视推出第三代超级电视、共六款旗舰产品，由过去按照“成本定价”变为全部“低于量产成本定价”，通过生态补贴硬件。
这场发布会通过乐视网全球直播。
第三代超级电视在硬件，软件，内容，服务方面有若干可圈可点之处。
比如内容方面，乐视与六大好莱坞影业公司达成合作，每年更新不少于700部好莱坞大片，包括至少100部新上映影片。乐视体育囊括全球超过220项顶级国际影响力赛事，拿到了超过120项全球高端精英赛事的独家。乐视原创的大片《九层妖塔》、《盗墓笔记》即将登陆乐视平台。
再比如，新版EUI发布，在人机交互方面有较大改进——无需遥控器，通过语音直接开关机；通过智能算法，为用户提供智能推荐的内容；通过手势控制精确地操控电视，还可以与亲友视频聊天。
颠覆行业，颠覆自己
梁军表示，乐视要开创电视行业开放闭环的生态时代。生态型电视，最大的定价特征是能够低于量产成本定价，因为其具有生态型盈利模式，具有多维度，多层次的盈利能力，通过生态补贴硬件。
梁军把“颠覆性模式”发展总结为四个阶段，看不见，看不起，看不懂，追不上。梁军说，从2014年至今，电视行业开始了波澜壮阔的合纵连横。但是，他认为，平台堆砌并不能形成生态，只是松散组合。他说，乐视的“破坏性创新”不仅要颠覆行业，还要颠覆自己。
在两天之前（9月22日晚）的乐视致新沙龙上，面对中广互联提出的硬件以成本定价，后期靠服务付费可否持续支撑的问题，乐视致新总裁梁军透露——
“24号我会讲，为什么乐视在互联网收入上有机会做得非常好，而传统的电视机企业要走非常长的一段路，这部分我自己信心非常大，未来我们一定是收费为主的业务，而且收的钱会弥补硬件上的亏损。硬件我们亏的是物流、研发费用。随着销量的增长，我们对硬件采购的溢价能力还会增长。我们团队由于数量少和经验缺乏，在成本控制上还有短版——这恰恰是我们未来在硬件上减少亏损，甚至有微利的重要一环，现在已经看到了利润的可能，这需要我们团队的经验和销量的增加；另一方面，像研发费用、人员费用这些是固定的费用，当销量增长的时候这部分是不增长的，只要过了一个坎，我们有可能打平。打平，意味着盈利，这个盈利不是以毛利率来计算的，我觉得这个非常有信心”。
“乐视生态电视”八大标准和四大生态是什么？
在9月24日发布会上，梁军用了较长的时间从平台、内容、硬件、软件、应用、运营、定价、销售八个方面来介绍“乐视生态电视”标准。
据梁军介绍，云平台、电商平台、广告平台、大数据平台这四大生态平台是铸就乐视生态平台的重要基石。
他透露，目前乐视保有量电视开关机广告销售月收入已经超过1000万。
在会后的采访中，乐视致新传播及营销总经理任冠军谈到，乐视超级电视与传统电视不是同一品类，乐视在把蛋糕做大，把耐用的大家电做成快消品。
“我们已经在多维度上实现盈利”，他透露，乐视在4月14日举行的手机发布会实际上是赚钱的，乐视会员有70%以上的续费率。
“我们有大量的资源，他们会成为我们整个生态的代言。利用生态的力量，cover住成本”。
未来，游戏主机和电视机二合一的产品将出现
梁军认为，由于政策原因，过去认为中国市场对游戏主机需求不大，但这几年的用户数据显示，如果电视机本身就接近或等于游戏主机性能，很多用户会转换为“视频+主机”的用户。
他预测，未来游戏主机和电视机，二合一的产品。“乐视的产品要为视频服务做准备，为未来可能的新的服务做准备”，梁军说。
