2015年5月28日，中国广播电视网络有限公司成立一周年。

　　国网公司在广电国际酒店举办了“媒体融合形势下广电网络发展路径座谈会”，国家新闻出版广电总局副局长田进、中宣部改革办副主任朱涛、工信部电信管理局副局长刘杰、财政部文资办主任王家新以及总局有关司局、中央三台、高等院校科研机构、省网、金融机构等代表参加了座谈会。

　　国网董事长赵景春介绍了国网挂牌一年来的工作，除了完成了战略规划制定、组织构架搭建、经营管理层建立、人才招聘等工作之外，赵景春认为，“回顾过去的一年，最重要的收获是增添了自觉和清醒。”

　　赵景春谈到，最近国家新闻出版广电总局强调，要顺应新形势、新常态和新期待的要求，实施宽带广电战略，建设家庭信息中心，这为广电网络转型发展进一步指明了方向。围绕着这个目标，赵景春介绍了国网公司下一步的工作计划。

　　1、着力制定实施方案。宽带化是网络发展的基本要求，家庭是社会的基本细胞和人生的港湾，有线电视2.31亿主要是家庭用户。国网将在总局科技司的指导下，联合广科院、规划院、设计院，以及清华大学、传媒大学、中国通信研究院等研究机构以及华为、中兴、浪潮等企业的支持，研究制定宽带广电战略实施方案。

　　2、着力争取政策支持。有线网要面向家庭用户，以覆盖为中心，转向综合服务为中心，构建面向家庭的全业务平台。公司正在抓紧申请基础与增值电信业务经营许可证，互联互通、合理的网间结算，有线网将能够提供高速优质的宽带服务。实现内容、平台、终端、渠道一体化发展。

　　3、着力推进全国一网的网络整合。以五年为期限，基本完成全国有线电视网络整合，真正实现全国一网。今年按照总局的要求，完成6-8家省级网络整合；2016-2017年，全面推开，组建全国股份制网络公司；2018-2019年，深化、细化全国有线电视网络整合，重点是全国性有线电视网股份制公司上市。整合工作将试点先行、分类实施、公平交易的原则，通过平等协商，采取兼并收购参股换股、组织结构调整等市场化方式进行整合。

　　4、着力建设互联互通平台。互联互通平台是实现宽带广电战略、建设家庭信息中心的基础工程，在科技司指导下，经过一年来的方案制定等准备，计划用2年时间基本完成互联互通平台136工程建设。近期计划，2015年5月，完成网络传输扩容、新增储存分发能力的建设，以湖南、四川、陕西、山东、湖北等省开展互联互通平台视频互联网业务；2015年8月，与广东、陕西、海南、贵州、广西、云南等省开展视频点播业务；2015年10月，完成24个省的100G和10G光传输和数据交换系统，具备开展电信业务的能力；2015年12月，CDN内容推送网基本建成，开展互联网和视音频内容推送服务；2016年3月，广电云建成，面向多种终端的内容集成和融合服务平台建成。

　　5、着力开展一个新服务、打造三个试验区。一个新服务是更优质地把中央三台的节目传播好，通过公司建设的内容分发中心，引入新的信息网络和传播技术，实现时移、点播等业务，扩大影响力。三个试验区，包括：1、家庭信息中心试验区，提供家庭安防、能耗监控等智能家居服务，探索智能机顶盒的标准化与产业化推进，以TVOS为基础的智能网关，探索家庭信息中心的指标体系；2、宽带提速与内容分发网实验区，策略性部署CDN，充分挖掘城域网优势；3、打造有线无线融合覆盖试验区，通过NGB-W、WiFi、超级WiFi等技术探索有线无线融合网络。

　　赵景春最后呼吁，对于网络整合，要“尽快凝聚共识，携手行动起来！”

　　中广互联应邀参加了座谈会，本文根据现场记录整理，可能有部分不够完整、准确之处，敬请指正。

　　附录：国网公司赵景春董事长谈国网挂牌一周年工作和下一步打算

　　尊敬的各位领导、各位嘉宾：

　　大家上午好！很荣幸能够借今天这样的机会，由我代表中国广播电视网络有限公司向各位领导、各位嘉宾作简要的工作汇报，期盼得到指导帮助。

　　2014年5月28日，公司正式挂牌运行。一年来，在中宣部、财政部、工信部亲切关怀和支持下，在新闻出版广电总局正确领导和扶持下，公司完成了战略规划制定、组织架构搭建、经营管理制度建立、人才招选聘和企业文化设计等组建任务，各项工作也快速起步，开局良好。特别是站在建设网络强国、推进三网融合和构建广播电视现代传播体系的全局高度，初步理清公司的使命、定位和发展思路，进行了战略布局，展开了一系列奠基性工作。回顾过去的一年，最重要的收获是增添了自觉和清醒，但更想借今天的机会，由衷地向中宣部及文改办、财政部及文资办，工信部及电管局，新闻出版广电总局及办公厅、传媒司、网络司、科技司、财务司、人事司和电影局等，表示真诚的感谢和崇高的敬意。尽管创业维艰，但公司的组建和发展，每每总是能得到这里的领导和同志及时的指导、帮助，使我们如沐春风，因而也行色壮壮。

　　2015年是公司的关键年，必须以更大的责任担当和开拓精神，攻坚克难，奋发作为，争取取得“质变”级的成果，否则将错失发展良机。最近，新闻出版广电总局领导同志强调，顺应新形势、新常态和新期待，要实施宽带广电战略，建设家庭信息中心。这为广电网络转型发展进一步指明了方向和路径。今天，新闻出版广电总局领导同志还将作重要讲话，我们一定全力以赴地贯彻落实，着力做好以下工作：

　　一是着力制订实施方案。宽带化是网络发展的基本要求，家庭是社会的基本细胞和人生的港湾。截止2014年底，有线电视网用户已达2.31亿户之多，这其中主要就是家庭用户。因此，实施宽带广电战略，建设家庭信息中心，意义十分重大。公司要在新闻出版广电总局科技司等的具体指导下，联合广播科学研究院、广播电视规划院和广播电视设计研究院，积极争取清华大学、中国传媒大学、中国信息通信研究院以及华为、中兴、浪潮等企业的参与，研究制订实施方案，狠抓工作落实，力求不断见到实效。

　　二是着力争取政策支持。实施宽带广电战略，建设家庭信息中心，有线电视网络要面向家庭用户，由以覆盖为中心变为以综合信息服务为中心，构建互动体验、多元智能的全业务体系。目前，在新闻出版广电总局及网络司指导协调下，公司正在抓紧申请基础电信业务和增值电信业务经营许可证，工信部及电管局给予积极支持。随着与互联网骨干直联点互联互通、合理的网间结算政策制订、国际通信出入口局的设置等，有线电视网络将能够为家庭用户提供高速优质的互联网宽带业务。新闻出版广电总局也将会给予公司相应的政策支持，促进公司步入内容、平台、渠道、终端一体化发展之路。

　　三是着力推进“全国一网”的网络整合。这是实施宽带广电战略，建设家庭信息中心，实现广电网络转型发展的关键。公司经过深入调研论证，拟以5年为期限，基本完成全国有线电视网络整合，真正实现“全国一网”，建设兼具宣传文化媒体和综合信息服务特色的可管可控的新型融合网络，建立统一规划、统一建设、统一运营、统一管理的全国运营管理体系。

　　具体的路线图、时间表是，今年，按照新闻出版广电总局印发的《加快推进全国有线电视网络整合发展试点工作方案》的要求，完成6到8家省级网络公司整合试点任务；2016、2017年，全面推开全国有线电视网络整合，组建全国性有线电视网络股份制公司；2018、2019年，深化、细化全国有线电视网络整合，重点是全国性有线电视网股份制公司上市，全国有线电视网络同步推进技术升级、网络优化、内容聚集、应用创新、服务提升、产业发展、体制机制改革等。公司作为全国有线电视网络整合的主体，我们要坚持确保导向、安全播出、统筹兼顾、试点先行、分类实施、公平交易的原则，通过平等协商，采取兼并、收购、参股、换股、资产重组、组织管理结构重组等市场化方式进行整合，最终实现全国有线电视网络整体资源优化配置，产业化、规模化、集约化发展。

　　四是着力建设互联互通平台。全国有线电视网络互联互通平台是实现宽带广电战略，建设家庭信息中心的基础工程。在新闻出版广电总局科技司具体指导下，经过一年来的技术方案制订，可行性报告编制、设备机房选址、关键技术预研等充分准备，公司计划再用两年时间，基本完成全国有线电视网络互联互通平台“136”建设任务。

　　从现在起每个季度都要有阶段性成果，今年和明年初主要是：2015年5月，完成网络传输扩容、新增储存分发能力的建设，与湖南、四川、陕西、山东、湖北等省开展互联互通平台视频互联网业务；2015年8月，完成全国视频点播总平台建设，与广东、陕西、海南、贵州、广西、云南等省开展视频点播业务；2015年10月，完成24个省的100G和10G光传输和数据交换系统，具备开展电信业务的能力；2015年12月，CDN内容推送网基本建成，开展互联网和视音频内容推送服务。2016年3月，广电云建成，面向多种终端的内容集成和融合服务平台建成，形成内容分发、流量调度和监测、用户管理、分发加速和融合服务等能力。总之，公司既要以科学严谨态度，又要以时不我待紧迫感，加快推进全国有线电视网络互联互通平台建设，并且建成一项就运营一项业务。

　　五是着力开展一个新服务、打造三个实验区。开展一个新服务，是更优质地把中央人民广播电台、中国国际广播电台、中央电视台的节目传播好。有线电视网络是广播电视媒体传播的主渠道。公司拟利用正在建设的全国有线电视网络互联互通平台内容分发中心和全国视频点播播控总平台，对中央广播电视媒体直播类节目进行二次加工、深度开发，除了提供电子指南、内容搜索和背景信息外，引入新的信息网络和传播技术，在有线电视网络内开展互动点播、精准推送、亮点索取、时移回看等业务，进一步扩大中央广播电视媒体的影响力。

　　打造三个实验区，首先是打造家庭信息中心试验区，公司拟与陕西、河南、海南等省级网络公司合作，探索以广电宽带网络、全国有线电视网络互联互通云服务平台为依托，提供全媒体融合视频、资讯、综合应用等服务，提供家庭安防、能耗监控、环境监测、家电控制与管理等智能家居服务；探索面向细分家庭的定价体系和全过程服务体系，提升用户体验和服务质量；探索家庭智能机顶盒的标准化和产业化推进，建立以TVOS操作系统为基础，家庭智能网关功能为核心的开放、融合、协同的智能终端生态系统；探索建立家庭信息中心的发展指标体系，涵盖基础设施、平台运营、服务保障、内容应用等，以科学、规范地推进家庭信息中心的建设。

　　再者是打造宽带提速与内容分发网实验区。当今，以视频业务为代表的互联网流量爆发性增长，给骨干网和接入网造成巨大压力。公司拟与四川、湖南、海南、山东、湖北等10个省级网络公司合作，加快骨干网优化和升级，提升骨干网、城域网的网络容量和传输能力，使其城市广电宽带用户平均接入速率超过100Mbps。同时，加大IDC、CDN等应用基础设施建设，策略性部署CDN，着重建设承载视频和下载为主的大流量分发架构，充分挖掘城域网的优势，提供优质高清视频的流畅点播、热点文件的快速下载等差异化服务，并且开展加速、安全、数据分析等更多的增值业务，进一步提升和丰富用户体验。

　　第三是打造有线无线融合覆盖试验区。随着移动网络的发展，广播电视节目传输、覆盖、接收也将以移动网络、移动终端为一种重要方式。公司拟提出申请，在新闻出版广电总局科技司主导下，由公司牵头，联合广科院、中广传播（CMMB）、NGB-W工作组，与上海、江苏、陕西、海南等省级网络公司合作，联合开展有线、无线融合覆盖规模试验、标准研究制定工作。根据不同省网络公司的网络环境、业务模式、频率使用情况，探索有线、无线融合覆盖的技术路线，对于广电频谱采用NGB-W无线覆盖技术，对于公众无线接入频谱采用WiFi、超级WiFi、LTE等通用技术，服务新型智能终端，同时，探索有线无线融合发展的业务模式和运营管理模式。

　　中国广播电视网络有线公司是应三网融合战略而组建，是广电网络参与三网融合的市场主体，我们要牢固树立大局意识，充分认识广电网络具有鲜明的意识形态属性，必须坚持正确的方向和导向，做到政治上可靠，管理上可控，听招呼、守纪律。同时，中国广播电视网络有限公司作为国家级公司要发展壮大成为全国性公司，既要紧紧依靠中宣部、财政部、工信部和新闻出版广电总局等的领导和支持，还要通过资本运营，实施整合成长战略，并且面向市场，创新体制，健全法人治理结构，建立协调运转、有效制衡机制，形成符合现代企业制度要求、体现文化企业特点的资产组织形式、经营管理模式和绩效考核体系，不断增强公司发展活力和市场竞争能力。

　　最后，有一个想法，与在座的网络公司同仁分享：推进全国有线电视网络整合，实现全国一网、全程全网、互联互通，这将给全国有线电视网络公司提供巨大的市场空间和发展空间，是大家都变得更强更好的顺时势、循规律、谋发展的战略之举，我们应当尽快凝聚共识，携手行动起来，努力开拓全国有线电视网络公司相融、相济、共享、共赢的发展格局。